Ситуация, когда в команде 10 человек, а настоящих авторов — только двое, встречается постоянно. Главная ошибка — приравнивание административного или финансового участия к изобретательству. Закон жестко разграничивает роли: согласно ст. 1357 ГК РФ, автором признается только тот, кто внес творческий вклад в суть технического решения.

Чтобы потом не спорить в суде, кто из сотрудников действительно является изобретателем, стоит с самого начала документально фиксировать вклад каждого. Это может быть скрупулезно заполненный лабораторный журнал, черновики формулы изобретения, техническая переписка или схемы, созданные в процессе мозгового штурма.

Уже на этапе подготовки заявки необходимо провести внутреннюю "патентную ревизию": кто предложил ключевую идею? кто конкретизировал механизм реализации? кто верифицировал промышленную применимость? Только такие участники имеют право называться соавторами, и именно их имена должны появиться в заявке.

Когда вопрос о правах на изобретение решается уже после его регистрации, конфликт почти неизбежен. Гораздо разумнее юридически оформить все договоренности до подачи заявки.

Соглашение между соавторами (иногда его называют «co-inventors agreement») должно регулировать:

• доли владения (не всегда равные — возможно, 70/30 или даже 90/10),
• порядок принятия решений: кто подписывает заявки, кто инициирует лицензионные сделки,
• условия лицензирования: может ли каждый из соавторов сам выдавать лицензии или только с согласия остальных,
• правила распределения дохода от патента,
• применимое право и способ разрешения споров — особенно если участники из разных стран.

Важно: если планируется подача международной заявки по системе PCT, соглашение должно учитывать юрисдикции, в которых действует патентная защита, и предусматривать, как будет делиться прибыль от разных рынков.

Цена на разработку такого соглашения у профильного юриста — от 50 до 200 тысяч рублей. Да, это заметные расходы. Но суд по патентному спору стоит во много раз больше — не говоря о возможной потере контроля над технологией.

Перед тем как тратить деньги и усилия на подачу, важно выяснить: а действительно ли идея является изобретением по критериям закона? Патентоспособность проверяется по трем признакам:

1. новизна,
2. изобретательский уровень,
3. промышленная применимость.

Поиск осуществляется через базы Роспатента, PATENTSCOPE, Espacenet. Это позволяет выявить «похожие» решения и избежать дублирования уже запатентованных идей. Такие проверки стоят от 10 000 до 50 000 рублей, если поручить их патентным аналитикам.

Важно понимать: если патент уже существует, регистрация аналогичного не только будет отклонена, но может обернуться иском за нарушение чужих прав. В истории российских стартапов были случаи, когда инвесторы отказывались от сделок, узнав, что патент уже кем-то занят — пусть даже в другой стране.

Заявка — это не просто описание изобретения. Это юридический документ, на основании которого будет формироваться охрана в течение десятилетий.

Подавать можно через национальное ведомство (Роспатент) или по международной процедуре (PCT-заявка). Международная подача через WIPO стоит $2,000–$5,000 и позволяет в течение 30 месяцев определиться, в каких странах защищать изобретение.

В заявке обязательно должны быть указаны все соавторы. Их роли отражаются не только в разделе «авторы», но и в части «патентообладатели». Это разные вещи: автор — тот, кто создал, а патентообладатель — тот, кто имеет юридические права на объект (это может быть и компания).

Подача в электронном виде дает право на скидку в 30%. Например, госпошлина за экспертизу составляет 11 200 рублей вместо 16 000.

Регистрация — не финал, а старт долгосрочного управления. Важно понимать, что владение патентом — это как управление активом: им нужно уметь распоряжаться.

Во-первых, необходимо зафиксировать в соглашении между соавторами режим лицензирования. Это может быть:

• исключительная лицензия (лицензиат — единственный, кто может использовать объект),
• неисключительная (несколько лиц используют параллельно).

Если права передаются третьим лицам — заключаются договоры отчуждения или лицензии. Эти договоры в обязательном порядке регистрируются в Роспатенте (ст. 1369 ГК РФ). Без регистрации договор не имеет юридической силы, и суд не признает его доказательством передачи прав.

Во-вторых, нужно мониторить использование патента. Это делается через те же базы — PATENTSCOPE, Espacenet, отчеты агрегаторов или специализированные сервисы. Это позволяет выявить случаи несанкционированного использования или пиратства.

Споры возникают чаще, чем думают. Например, один из соавторов решил лицензировать патент без согласия других. Или третья компания начала использовать технологию без договора. Именно в этот момент на вес золота оказываются два элемента:

1. правильно составленное соглашение между соавторами,
2. доказательства вклада (журналы, переписка, протоколы испытаний).

Суды по интеллектуальной собственности рассматривают такие дела по ст. 1406.1 ГК РФ. Компенсация может достигать 5 миллионов рублей. Но чаще всего включение арбитражной оговорки в соглашение позволяет обойтись без суда. Престижные площадки — ICC (Париж), SIAC (Сингапур). Они признаются в большинстве юрисдикций и особенно актуальны для трансграничных патентов.

После 2022 года российским компаниям и авторам стало сложнее подавать заявки напрямую через WIPO, а также получать выплаты от западных компаний. Но это не означает, что международная защита невозможна.

Актуальная стратегия:

• подавать международные заявки через дружественные патентные ведомства: Китай (CNIPA), ОАЭ, Казахстан,
• использовать криптоплатформы для расчетов — Tezos, NEO,
• заранее продумывать, где именно будет коммерциализироваться технология — и там строить патентную защиту.

Это требует пересмотра всей юридической стратегии: не только где подавать, но и как структурировать права внутри команды. Все чаще российские компании создают международные холдинговые структуры, через которые оформляют владение ИС.

Совместный патент — это не просто формальность, а сложная система распределения ответственности, прав и доходов. Без грамотного юридического управления он может обернуться конфликтами, судами и потерей ключевых разработок.

Превратите ваш патент в актив, а не в бомбу замедленного действия. Для этого — соблюдайте чек-лист, фиксируйте вклад, заключайте соглашения, анализируйте риски и действуйте на опережение. Так вы не только защитите технологию, но и укрепите партнерство.