Прежде чем вложить рубль в интеллектуальную собственность, нужно понять, что именно вы покупаете. Самый распространенный миф — если у стартапа есть патент, значит все хорошо. Нет. Патент может быть «мертвым» — не действовать, не давать монополии или быть легко оспоримым.

Первый шаг — юридическая чистка. Необходимо убедиться, что патенты зарегистрированы в ФИПС (Роспатент), что они действительно действуют, не обременены судебными исками, не истекают через 3 месяца. Проверяются и международные регистрации: WIPO, PCT, евразийские или азиатские патентные бюро. Здесь пригодится патентный поиск на предмет потенциальных рисков — есть ли конфликты по существу или по формальным признакам?

Параллельно формируется внутренний реестр интеллектуальных активов: патенты, заявки, лицензии, договоры о передаче прав, ноу-хау. Это основа для последующей оценки стоимости.

Один и тот же патент может стоить 10 тысяч или миллиард — все зависит от того, как его оценивать. Здесь существуют три подхода: доходный, затратный и сравнительный. И выбор метода зависит от цели инвестора.

Доходный метод — если патент дает монополию на продукт, приносящий доход. Тогда считаются будущие денежные потоки с учетом срока действия патента.

Затратный метод — используется для оценки патентов, еще не внедренных в продукт. Считаются затраты на разработку, НИОКР, регистрацию, юридическое сопровождение.

Сравнительный метод — актуален, когда есть аналоги на рынке. Например, можно сравнить патенты в той же области, с похожим техническим эффектом и рынком применения.

В идеале — привлекать сертифицированного оценщика, особенно если планируется вывод актива на продажу или внесение в уставной капитал. Оценка подкрепляется технической экспертизой: есть ли промышленная применимость, оригинальность, инновационный уровень?

Инвестор, который ставит на один стартап — это как игрок в рулетку. Чтобы снизить риски, нужно диверсифицировать портфель: не только по компаниям, но и по отраслям, стадиям и географиям.

Идеальный портфель — 9–12 проектов, охватывающих хотя бы 3 ключевые сферы: IT, биотехнологии, космос, робототехника, экологические технологии. Не менее важно учитывать фазу развития: от Seed до раунда А и Pre-IPO. Такая структура дает гибкость — где-то вырастить проект с нуля, где-то подключиться ближе к выходу на рынок, а где-то просто монетизировать интеллектуальный актив.

Патенты в разных юрисдикциях — еще один уровень диверсификации. Например, сочетание патентов в РФ, Китае, США и ОАЭ дает хорошую защиту и возможности для выхода в международные рынки.

Любая инвестиция должна закончиться выходом. В мире ИС есть три ключевых пути: IPO, M&A и лицензионная модель.

Выход через IPO или поглощение работает, если стартап стремительно растет и наращивает выручку. Тогда патент становится частью общей оценки компании.

Более гибкий и часто менее рискованный путь — лицензионные соглашения. Патент можно сдавать в аренду, делиться технологией с крупными игроками или даже создавать франшизу. Лицензия — это легальный способ получать регулярные роялти без потери контроля.

Оценка рынка для выхода проводится заранее: кто может быть потенциальным покупателем? Какие сделки уже были в этом секторе? Каковы мультипликаторы?

Инвестиции в ИС становятся особенно ценными, когда они не изолированы, а встроены в экосистему. Умный инвестор не просто покупает патент — он помогает команде вырастить вокруг него продукт, выйти на рынок, найти партнеров.

Менторство, доступ к индустриальным связям, поддержка в интеграции патента в бизнес-модель — все это делает портфельный актив не просто защищенным, но и ликвидным. Стартап получает не только деньги, но и экспертизу, доступ к новым каналам и партнерским сетям.

Кроме того, патенты можно использовать внутри самого фонда: интегрировать в другие проекты, усиливать другие продукты, создавать патентные альянсы.