Все начинается с банального — составления реестра объектов интеллектуальной собственности. Но, увы, на практике компании сталкиваются с тем, что половина патентов “потерялась” где-то на уровне инженеров, товарные знаки зарегистрированы на старое юрлицо, а на программный код и вовсе нет авторского договора.

Здесь ключ — выстроить системный реестр: в него должны войти все патенты, товарные знаки, дизайн, ПО, ноу-хау, базы данных. Каждый объект должен быть привязан к конкретным документам — свидетельствам, договорам, лицензиям, NDA, а также к конкретным лицам (авторам и владельцам прав). Плюс важно сверить регистрацию через базы Роспатента, WIPO и n’RIS — разночтения часто всплывают именно на этой стадии.

Регистрация — не гарантия. Права могли истечь, быть оспорены или вовсе не оформлены корректно. Один из типичных кейсов: компания активно использует знак, но забывает вовремя продлить его действие, и в момент аудита — хоп, срок истек.

Второй важный аспект — права третьих лиц. Все, что создает ваш сотрудник или подрядчик, не становится вашей ИС по умолчанию. Здесь нужны жесткие авторские договоры, желательно с передачей исключительных прав. А лучше — двойная фиксация: договор + внутренний акт или депонирование.

И обязательно — патентный поиск. Не только для защиты, но и для понимания, не нарушаете ли вы чьи-то чужие права. Нарушения могут быть даже в названиях и интерфейсах, особенно если они похожи на продукты конкурентов.

Парадокс: у компаний десятки патентов, а толку с них — ноль. Потому что неважно, что вы зарегистрировали, важно — как вы это используете. Аудитор будет смотреть именно на коммерциализацию: используется ли объект в производстве, лицензирован ли, продается ли на маркетплейсах, есть ли выручка.

Важно провести инвентаризацию неиспользуемой ИС. Это не мусор — это актив, который можно продать, отдать по лицензии или хотя бы использовать в PR.

И да, проверьте — не нарушаете ли вы сами чьи-то права. Иногда дыры всплывают в самых неожиданных местах — например, в дизайне упаковки, взятом «на коленке» с фотостока.

Секреты производства и рецептуры — ахиллесова пята большинства бизнесов. Они либо “висят в воздухе”, либо прописаны в голове у единственного сотрудника. Ни того, ни другого недостаточно. Должен быть четкий режим коммерческой тайны: положение, журнал доступа, маркировка всех документов, NDA с каждым, кто видел рецепт.

На втором уровне — техника. Современный аудит обязательно проверит, есть ли у вас DLP-системы, шифрование, двухфакторная аутентификация, цифровые водяные знаки на файлах. Эти меры — не роскошь, а инструмент предотвращения утечек и доказательства в суде.

Вы можете считать себя владельцем, но если в суде не будет доказательств, все теряет смысл. Поэтому готовим материалы: эскизы, исходный код, черновики, переписку с авторами, депонирование, дата-контроль — все, что подтверждает первичность создания. Заверение у нотариуса — простое и мощное решение, особенно для споров в условиях санкций или за рубежом.

Плюс — отчет по коммерциализации. Это не обязательный документ, но он показывает аудитору (и вам), насколько эффективно вы работаете с ИС. Где и как применяется, какая выручка, какие планы. Такой отчет можно потом адаптировать под инвесторов или банк.

Если вы работаете в сфере, где затронуты международные ограничения, нужно подготовить пути обхода. Один из рабочих сценариев — регистрация прав через Китай или ОАЭ. Там можно получить юридически значимые документы, признанные на Востоке и в ряде нейтральных стран.

РЦИС в России тоже неплохое решение — через них можно депонировать материалы и фиксировать право в обход западных баз. А расчеты — только через дружественные банки. Это не просто бюрократия — это ваша защита на случай, если активы окажутся под угрозой блокировки.

Юрист по интеллектуальной собственности — это must-have в 2025 году. Даже если вы уверены в документах, нужен взгляд со стороны. Идеально — подключить патентного поверенного и консультантов, специализирующихся на аудитах. Они найдут слабые места до того, как это сделают проверяющие или конкуренты.

Подготовка к аудиту ИС — это не задача одного дня. Это пересборка всего интеллектуального каркаса компании. Но именно она позволяет поднять бизнес на новый уровень: юридически защищенный, коммерчески осмысленный и стратегически устойчивый. А в условиях турбулентности — это может стать не просто конкурентным преимуществом, а вопросом выживания.